如何将“5S管理”运用到日常保洁工作中？
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【概要描述】5S"管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业一种独特的管理办法。 "5S"即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 如今，越来越多的保洁公司开始重视5S管理，如何把5S管理理念引进到保洁现场工作中呢？ 1S整理：要与不要，一留一弃 区分不要的物品，现场
如何将“5S管理”运用到日常保洁工作中？
【概要描述】5S"管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业一种独特的管理办法。 "5S"即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 如今，越来越多的保洁公司开始重视5S管理，如何把5S管理理念引进到保洁现场工作中呢？ 1S整理：要与不要，一留一弃 区分不要的物品，现场
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5S"管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业一种独特的管理办法。
"5S"即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
如今，越来越多的保洁公司开始重视5S管理，如何把5S管理理念引进到保洁现场工作中呢？
1S整理：要与不要，一留一弃
区分不要的物品，现场只保留必要的物品。长期不用的东西断舍离或者存入仓库，让有限的空间看上去更宽敞，提高工作效率。
2S整顿：科学布局，取用便捷
必需品按照规定的地方摆放，最好有明确的指示，这样新入职员工也会很清楚，不用浪费时间去寻找物品。对物品进行科学合理的定位和摆放，比如：按照使用频率，经常使用的放易取的位置，不经常使用的放里面。摆放不同类别的物品，可以用颜色加以区分和标记。
3S清扫：清除垃圾，美化环境
清除现场的脏污，清除作业区的物料垃圾。保持现场整洁、明亮。
清洁人员要妥善保管自己的清洁工具与设备，检查保洁工作出现问题时，要及时做出改正、补救。各保洁员要协调一致，既独立作业又相互协作。在清扫面积较大区域，可以考虑使用设备，提高工作效率。
垃圾要归类，做到干湿垃圾分离。
4S清洁：洁净环境，贯彻到底
清洁环境要注意扬尘，粉尘、有毒有害空气、噪音等，清洁不仅是对环境来说，对于保洁人员自身也要做好清洁工作，如，工作服要定时清洁，仪表要整洁，及时理发、剃须、剪指甲、洗澡等，做好自身清洁的同时，待人礼貌、尊重别人，做好精神清洁也相当重要。
5S素养：守则敬礼，养成习惯。
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
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